——川投集团使用信息化手段解决问题出实效
川投集团学习实践运动进入第三阶段以来，凭证科学生长观的要求，细密联系现实，制订了目的明确、步伐详细、责任到位的整改落实计划。面临国际金融�；乃僚�，川投集团一方面树立过紧日子头脑，进一步压缩行政办公用度；另一方面在管理信息化上下功夫，使用信息化手段，集中力量解决下层反应较多的集团公司事情作风不实、服务效率不高等突出问题。
信息化是落实科学生长观的基本手段，是建设节约型社会的主要包管，具有不可替换的要害作用。集团公司办公室凭证整改落实计划，找准了本部分为实现“两个打造”服务和包管的对接点和着力点，进一步明确了本部分的事情思绪、事情重点、主要步伐和实验办法，使本部分自动为阵势而谋、为阵势而干，在推动阵势中有所作为。通过搭建VOIP网络光纤电话、视频聚会、电子公牍三大系统，使集团上下真正感受到了学习实践运动试点带来的新转变、新气象。
一是充分使用集团现有光纤网络资源，乐成搭建了VOIP网络光纤电话。现在已完成了20个所属公司联系点的整体初验，系统正式投入了试运行，川投集团数据、视频、语音网络实现了“三网合一”，预计每年可节约通讯费20余万元。
二是以视频聚会系统为突破口，借助光纤专网买通川投集团的“神经”系统。自视频聚会系统开通以来，共召开了集团上下种种聚会80余次，集团公司仅聚会费一项就节约了上百万元，各所属公司也阻止了车马劳累。
三是周全启用北大朴直电子公牍传输系统，实现了集团内外电子公牍收发。与省政府办公厅接轨，与各所属公司联网，并解决了电子印章的问题，在清静的条件下改变了文件收发方法，提升了收发速率，节约了办公用度，在办公电子化上走出了一大步。
在1月20日省国资委组织召开的省属企业管理信息化试点事情表扬大会上，川投集团荣获先进单位“一等奖”。下一步，集团公司还将在EAS周全预算管理系统、合并报表系统和人力资源信息盘问系统上下功夫，继续完善集团公司EOSS企业执行支持平台的各项功效，为各所属公司和宽大员工服好务！
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