12月3日下昼，川投集团总司理、副董事长率副总司理伍康定、总司理助理石平及妄想部、财务部、能源部、党群部等相关部分认真同志一行，深入川南发电调研。总司理一行抵达泸州后，掉臂舟车劳累在公司总司理李胜章、党委书记唐得旗陪同下，先厥后到生产车间、中央集控室与储煤区，深入考察两台发电机组的运行情形，详细相识目今煤炭库存与生产使用情形。随后总司理一行听取了公司关于清静生产、煤炭包管、发电形势、今年1-11月生产谋划等情形的事情汇报。
听取汇报后，副总司理伍康定首先对川南公司今年主要事情效果体现了一定，特殊是燃煤管理事情卓有效果，入厂入炉煤热值差从去年同期的1401焦/克下降到了558焦/克；对谋划效益显着好转，1-11月同比减亏1.78亿元，伍总要谴责年要力争实现1000万元的利润目的，目今务须要确保两台机组的正常运行，杜绝“非停”事故，在枯水期一定要争取多发电。
总司理在听取汇报后对公司规范管理、增强本钱控制、起劲扭亏为盈的谋划管理事情给予了充分一定，对不惧难题、敢于战胜难题、将压力转化为动力的谋划班子给予了高度评价。对下一步的事情，总司理提出了四点要求：一是要着眼阵势，确保集团下达的年度目的准时完成。时间紧迫、使命难题，要确保发好每一度电，按董事会要求并力争逾额完成目的使命；二是要狠抓清静生产，确保万无一失，现在正直枯水期，是火电企业着力的最好时机，在清静生产上不可纰漏，不可有一点松劲迹象；三是要做好头脑事情，坚持职工步队的稳固。企业与人才是一种相辅相成的关系，要重视生产一线与焦点手艺职工步队的稳固，要通过提升公司效益来提高职工收入；四是要提前做好明年岁情准备。今年公司效益相对转好，煤价下跌是主要缘故原由，怎样坚持一连生长能力 ？希望班子关于明年的事情一定要提前研究，做好剖析计划，一直挖潜立异，使公司走上一条一连盈利的蹊径，起劲为集团公司多做孝顺！
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