3月14日 ，川投集团公司党委书记、董事长吴晓曦赴川投峨铁督导调研。副总司理张昊随同调研。
吴晓曦一行深入川投峨铁生产现场 ，实地调研了公司生产工艺流程、清静环保现状、质料贮存和产品加工等情形 ，在一线岗位上亲热慰问了下层党员、手艺立异人才代表。随后听取了川投峨铁公司党委副书记、总司理陈新龙同志关于川投峨铁党建事情、生产谋划、清静稳固、刷新立异等事情情形汇报。
吴晓曦体现 ，川投峨铁公司作为拥有绚烂历史且生涯至今的“三线建设”企业 ，对地方经济和川投集团的生长做出了重大孝顺 ，有老国企深耕铁合金行业执着的信心和坚守 ；有耐久不衰的“峨眉山牌”铁合金作为驻足市场强烈竞争的基础 ；有一套深化国企刷新且可供借鉴的名贵实践履历 ；有一个不平不挠向导企业艰辛斗争营生长的向导班子 ，川投峨铁公司历经灾祸 ，突出重围并坚持盈利 ，所取得的效果值得一定。
他要求 ，川投峨铁公司要强化党建引领 ，擦亮党建品牌。认真学习贯彻党的二十大精神和省委十二届二次全会精神 ，周全增强党的向导 ，重心下沉抓好下层党组织建设 ，一直夯实下层党建基础 ，充分验展支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 ，一连擦亮“合金四色光”党建品牌。要坚持生命至上 ，筑牢清静防地。坚持清静生长理念 ，强化底线头脑 ，认真落实国企清静生产视频事情会精神 ，把清静事情的责任落得实之又实 ，排查清静隐患严而又严。要深化国企刷新 ，一连坚持已有乐成履历 ，自上而下推进下一轮国企刷新提升行动 ，总结梳理形成制度机制 ，将刷新效果做得更稳更实更远。要坚韧不拔的推进转型升级 ，在一连坚持“工贸一体”的谋划模式 ，驻足本业实业降本增效的基础上 ，更要进一步深挖使用现有资源 ，做好人才作育储备 ，提前谋划转型生长蹊径 ，有信心、有行动 ，稳步推进企业转型生长。
张昊指出 ，川投峨铁公司近年来探索坚持的“轻重资产有用匹配、实业与商业双业并举”的“工贸一体”谋划模式有用应对了重大多变的内外部情形。面临下一步转型生长 ，峨铁公司班子更要主行动为 ，进一步挖掘公司优势 ，强信心、下刻意、以现实验动营生长、补短板 ，认真思索剖析未来生长偏向 ，找到新的生长路径。
陈新龙代表川投峨铁公司对集团公司的体贴支持体现谢谢 ，并体现将坚决贯彻落实集团公司的决议安排 ，坚定信心战胜难题 ，一连抓好党建、生产谋划和清静环保等重点事情 ，起劲完成2023年度谋划目的使命 ，起劲追求转型生长项目 ，为集团公司千亿川投再腾飞的高质量生长一连作出有力孝顺。
集团公司办公室相关认真人、川投峨铁公司在家向导班子成员陪同调研。
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