为进一步提升集团公司工程建设管理能力，增进工程建设规范管理，切实提高集团公司工程项目建设管理水平，扎实推进巡视整改，9月26至27日，集团公司组织召开2023年工程建设管理培训会。集团公司党委副书记、副董事长、总司理李文志出席聚会并作开班讲话；副总司理张昊主持聚会。
李文志指出，工程项目建设是集团公司高质量生长的“要害题”，各人务须要提高熟悉，高度重视；工程建设领域保存的问题也是集团公司高质量生长的“必答题”，各人务须要上紧发条、同题共答、同力共举。
他要求，各参会单位要带着责任学，进一步提高政治站位，坚决扛起巡视整改和工程项目建设管理的主体责任；要带着使命学，把学到的知识和要领带回单位，增强营业培训，强化知识应用，周全提升工程项目建设管理事情效果；要带着问题学，严酷比照省委巡视反响的问题，狠抓落实、周全整改，把每一个工程建成精品工程、清廉工程。
会上还转达了省安委会2023年第四次全体成员聚会暨全省第四序度清静生产事情电视电话会等聚会精神，对近期清静生产和防灾减灾事情举行了再发动、再安排，对中秋、国庆的清静生产事情提出了明确要求，要求集团上下要守牢清静底线，必需做到“三个务必到位”，即头脑熟悉务必到位，危害管控和隐患排查治理务必到位，应急管理务必到位。
培训时代，各授课先生团结国家执律例则和工程建设管理实例，教学了工程建设前期策划、设计管理、工程施工质量、清静环保、进度和造价“四控制”管理、工程档案和条约管理、EPC工程总承包管理和工程招投标管理等相关知识。
集团各项目建设单位分担工程建设和工程招投标的向导、部分认真人、相关专业手艺职员，以及集团公司各部分相关职员共计120余人加入本次培训会。
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