克日，国家能源局四川羁系办公室（简称：四川能源羁系办）转达2023年“四川电力企业清静羁系同业对标”评选效果，川投集团获评A级，在川内21家电力企业中名列第五，位列省属企业第一名。
“这是一份来之不易的效果单。”川投集团清静环保部清静管理工程师孙宇航详细认真从事该项事情。他先容说，“四川电力企业清静羁系同业对标”是四川能源羁系办在天下电力行业立异开展的一项事情，川内21家电力企业加入。对标系统包括清静培训、危害管控、隐患排查治理等12项一级指标，规章制度制订实验情形、特种作业职员资格管理等18项二级指标，清静管理部分设置情形等60项三级指标，以及其他动态指标。对标情形实验季度转达、年度评选，是提升各水电企业清静生产管理水平的有力抓手。以开展清静同业对标为契机，牢牢围绕“生产清静、职员平安”目的，强熟悉、压责任、固基础、重预防、抓应急，川投集团已实现一连67个月清静生产长周期。
强化头脑熟悉。川投集团坚持通过党委理论学习中心组、党委会、总办会等多种形式专题宣传贯彻清静环保管理划定和上级要求，自上而下树牢清静生长理念。
拧紧责任链条。建设主要向导为主任的清静生产委员会，牢牢围绕全员清静责任制，聚焦主要认真人、一线作业职员，层层签署清静生产目的责任书，构建人人有责、人人认真的责任名堂。修订完善清静生产审核步伐，将清静生产纳入综合业绩审核和年度述职，对爆发责任事故的实验“一票反对”，有用推动责任落实。
夯实清静基础。完善制度系统，团结管理现实，新建、修订种种清静管理制度1200余项。增强步队建设，2023年全集团新增注安师10名、清静管理职员18名。
抓细双重预防。坚持危害分级管控，全方位动态辨识评估生产工艺、装备设施、作业情形、职员行为等方面危害，组织开展实验水电站大坝清静提升等10余项专项行动。抓实隐患排查治理，通过“闻一知十”式排查、“分片包干”式督导、“突出重点”式督查、“交织相助”式检查，对2023年发明的2700余项隐患实验“闭环管理”式整治。
坚持居安思危。备齐全足生爆发涯抢险用应急物资，起劲开展无剧本实战化水淹厂房、地动疏散、防恐等应急演练，以练为战、以练备战、以练促防。
“清静同业对标，只有举行时，没有完成时。”作为一名清静管理职员，孙宇航坚定信心、笃定前行。以电力企业为样本，集团清静环保部正在研究将这一乐成履历复制推广至集团其他工业领域，始终坚持目的导向和问题导向，将羁系要求指标化，充分使用信息化手段，引领企业补短板、强弱项，提升整体清静管理水平。
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