11月11日-12日，集团公司副总司理张昊赴川投新能源公司所属德昌2#地块赛马坪光伏项目、普格1#2#地块西洛光伏项目督导调研。
11日，张昊深入德昌项眼光伏阵列区、升压站等施工现场，并召开座谈会。相识了项目建设总体妄想、工期妄想、清静管理、职员设置、生产准备情形以及推进历程中遇到的难题，听取了凉山分公司、项目公司及各参建单位认真人事情汇报。
12日，张昊在普格光伏项目建设现场，实地审查了项目建设进度、施工区域情形�；ぁ�清静文明施工及危害提防管理事情落真相形，听取了项目公司及各参建单位清静系统建设、现场清静羁系以及项目现场清静管理行动等事情的情形汇报。
张昊对新能源公司在项目建设以来取得的效果给予了一定，并就目今及下一阶段事情提出要求。
一是要锚定投产目的不松懈。他强调，德昌项目是集团自建的首个新能源项目，新能源公司要自动下沉，做好项目建设服务包管，实时化解项目建设中遇到的难题，统筹协调好各参建单位的装备、物资、职员设置，全力攻坚克难，确保项目按期投产，施展项目的政治效益、社会效益、经济效益和生态效益。
二是要狠抓项目清静生产事情。要不折不扣落实好集团公司关于清静生产事情的安排安排，进一步强化底线头脑，坚持“两个至上”，一直提高全员清静意识；增强警示教育，深入学习事故案例，筑牢全员清静头脑防地；增强用电、高空作业、森林防火、蹊径交通、线路作业等清静管控以及危害隐患排查治理力度，把问题想得更全一点，把步伐做得更实一点。
三是要强化项目合规管理。目今新能源公司正处于项目开发建设的要害阶段，必需聚焦要害领域和环节，确保项目招标采购等历程果真透明，严防暗箱操作。他要求新能源公司增强各项目招投标事情的监视管理，指导项目公司解决招投标管理中的现实问题，推动招投标事情规范化、制度化。
四是要掌握生长机缘。新能源公司要进一步提高头脑熟悉，系统谋划、超前安排，依托现有在建项目优势，起劲对接属地政府部分，集中精神储备一批优良资源，为集团“做大做强能源主业”战略结构孝顺新能源力量。
集团公司谋划管理部、董监事办公室；川投新能源、川投新能源凉山分公司、德昌项目公司、普格项目公司相关职员陪同调研。
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