经由近四个月的主要事情 ，现在 ，由微软公司担纲的川投集团管理信息化总体妄想已准期完成。为使集团公司向导和各部分员工周全相识总体妄想的理念和思绪 ，客观评判总体妄想的适用性和先进性 ，集团公司于2006年11月6日下昼在金河宾馆聚会中心一号聚会室召开了川投集团管理信息化总体妄想评审会�＞刍嵊勺芩纠碇砝钗闹局鞒� ，集团公司总司理郭勇、各部分认真人及特邀外部专家加入了聚会。
微软公司项目组项目司理张振江向到会专家详细先容了总体妄想报告中涉及的川投集团管理信息化现状剖析、管理信息化建设的焦点需求、管理信息化生长战略和能力蓝图、管理信息化总体框架、要害应用系统及其建设目的、信息化基础设施妄想、管理信息化推进组织、管理信息化系统的组织与实验、下属企业管理信息化建设指导计划等十个方面的内容。随后 ，到会专家们纷纷揭晓意见 ，对微软的总体妄想报告举行了客观的评价 ，并针对妄想报告中的缺乏提出了刷新建媾和意见。
专家们以为 ，微软项目组做出的川投集团管理信息化总体妄想 ，对川投管理现状、战略定位、焦点需求的剖析较为准确 ，总体架构设盘算为合理 ，所使用的要领、手艺及平台工具切合先进性、适用性原则 ，在现有资源的整合方面也有较为适当的思量。专家们同时也指出了妄想中缺乏的地方 ，一是对各应用系统功效及建设目的的陈述较为简略 ，二是针对下属企业的信息系统建设妄想内容缺乏 ，三是清静计划的设盘算为薄弱 ，尚需进一步完善。微软项目组与专家们举行了充分的交流 ，对专家们提出的问题逐一作了增补说明和答疑。针对妄想中的缺乏之处 ，微软项目组体现会凭证专家们的意见作进一步的修改和完善。
最后 ，到会专家对总体妄想从对现状掌握的准确度、信息化需求剖析的准确度、信息化战略的相宜度、信息化总体架构设计的合理性、信息化应用系统妄想的相宜度、信息化基础设施妄想的相宜度、信息化运营管理妄想的相宜度、信息化实验妄想的相宜度、下属企业信息化指导计划的相宜度等九个方面共三十一个详细指标举行了详尽的评价 ，每个详细指标分很好、好、一样平常、差四种水平举行评价 ，经汇总 ，评价为“很好”的占23.24％ ，评价为“好”的占59.46％ ，评价为“一样平常”的占14.74％ ，评价为“差”的占0.32％。
凭证省国资委对省属企业管理信息化建设的要求和程序安排 ，对微软项目组提交的川投集团管理信息化总体妄想 ，省国资委还将组织专家组举行最后的评审、验收。
川公网安备51112302000103号
