2016年1月14日，川投集团公司法定代表人、副董事长、总司理率川投集团副总司理、川投气电公司董事长李文志、川投集团总司理助理杨洪、段跃钢及妄想部、能源部、安办、纪委办相关认真人到川投气电检查指导事情。
总司理一行抵达川投气电后，首先到生产现场检查了清静生产事情的开展情形和生产运行情形。
在事情汇报会上，川投气电党委书记、总司理张华端代表向导班子汇报了川投气电公司2015年清静生产、生产谋划、党建事情、三项制度刷新等主要事情的开展和完成情形，以及2016年公司面临的主要难题和重点事情的思绪、妄想。
听完汇报后，川投集团副总司理、川投气电公司董事长李文志对川投气电公司2016年的事情提出了要求，一是要以“大清静”意识抓好企业各方面清静事情，强化清静责任的落实，深入开展隐患排查治理，“抓早、抓小、抓苗头”，确保企业整体清静 ；二是要继续增强营销事情，开拓思绪，群策群力，与相关单位和部分实现优异互动，力争多售电，为继续减亏创立条件 ；三是要抓好内部管理，抓好步队建设 ；四是要继续深化三项制度刷新，一直注入企业生长新活力。
总司理在会上首先代表川投集团对川投气电的全体员工致以了亲热问候。他指出，川投气电在2015年里，向导班子团结一致、同心协力，向导全体员工攻坚克难，周全完成了集团下达的2015年度各项目的使命，集团对川投气电的事情很是知足，对川投气电取得的效果予以充分一定。在2016年里，川投气电要再接再厉，在各项事情中取得更大的效果。一是要狠抓清静生产事情。切实落实清静责任，总结归纳自身清静生产特点和纪律，有针对性地开展好清静教育培训，注重抓焦点、抓要害、抓典范，增进企业清静生产管理水平周全提升 ；二是要在越发倒运的市场形势下，以集团的整体利益出发，继续迎难而上，增强内部管控和外部协调，起劲降本增效，确保2016年利润目的不低于上年，并力争减亏 ；三是要凭证集团公司刷新的总体偏向和目的，进一步以市场化设置推进三项制度刷新事情向更高条理迈进 ；四是要做好十三五妄想，打好清洁能源这张牌 ；五是要增强班子建设、步队建设，作育人才、汇聚人才，提升企业的凝聚力和向心力，为企业久远生长涤讪优异基础。(川投气电供稿)
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