2017年1月11日，集团公司党委副书记、副董事长、总司理率集团党委副书记邓凯、副总司理李文志、总司理助理石平、段跃钢和能源生长管理部、清静生产管理办公室、办公室、信息中心相关职员到峨铁公司调研督导事情，并现场检查清静生产情形和走访难题职工家庭，送去了集团的体贴和关爱。
上午9时45分，总司理一行来到公司眷属区，探望慰问了装备维检公司难题职工高级焊工王建明，为其送上了慰问金和慰问品。王建明对川投集团和总司理的亲热眷注和慰问深表谢谢，并体现一定不辜负川投集团和峨铁公司的关爱，起劲干好本职事情。总司理在和王建明的攀谈中希望他在自己的岗位上继续施展好自己的手艺手艺专长，一连为峨铁的扭亏转型做出更大孝顺。
竣事慰问走访后，总司理一行在峨铁公司党委书记、总司理唐华应陪同下，深入公司生产电炉现场，对公司产品生产炉台料面控制、产品浇注与体面熔兑、产品加工破碎包装等举行了现场事情督导和清静检查调研。
11时，总司理一行在峨铁908聚会室听取了唐华应同志代表川投峨铁从2016年主要指标和清静环保、深化刷新、精益管控、鼎力大举立异和升级转型五个方面生产谋划事情情形汇报，以及2017年及后续时期7项重点事情妄想的汇报。川投峨铁公司向导班子成员和各二级单位党政一把手加入汇报会。
总司理在听完汇报后指出，2016年，川投峨铁公司在以唐华应为首的向导班子向导下，周全完成了集团下达的各项指标，特殊是大幅减亏值得一定。同时，手艺立异事情也是卓有效果，转型升级事情有了一定突破，刷新分流虽没有前几年力度大，但也在确保稳固的条件下分流职员221人，这些来之不易的效果都是值得一定的，我在这里代表川投集团对川投峨铁公司的干部职工为川投集团所做的孝顺体现谢谢。
总司理要求，川投峨铁要在2017年重点做好以下5方面事情：一是继续深化刷新不可松懈。峨铁公司要下鼎力大举从机构职能结构精简调解上着手，加大辅助和服务性岗位职员刷新分流，镌汰管理职员职数，推行中层管理人整体起立果真竞聘，川投集团也会创立条件，为刷新分流职员提供再就业的机缘 ；二是要切实抓好转型升级事情，要起劲寻找出路，凭证峨铁的既定计划一连推进，川投集团也在起劲为峨铁搭建平台，一旦时机成熟，川投集团一定会给予最大的支持 ；三是通过手艺立异一连增强现有铁合金主业的市场竞争力，继续加大新工艺、新手艺新产品的开发力度，一直降低生产本钱 ；四是川投集团不再干预煤电冶工业链的事务，川投峨铁要团结企业现实与煤电冶工业链企业的相同协调，同时切实做幸亏电力上自谋出路的各项准备事情 ；五是要一连抓好峨铁的清静生产和稳固事情，特殊是电炉生产和修建物的清静，确保企业生产谋划和职工眷属的稳固。
唐华应代表峨铁班子和全体干部职工对集团公司恒久以来对峨铁在资金、政策和管控指导等生产谋划刷新转型方面和党建群团稳固等方面的体贴支持资助体现衷心谢谢，并体现峨铁公司一定会在2017年的事情中一连抓好基本生产谋划、清静环保稳固和深化刷新事情，以集团“3233”战略为指引，主行动为、战胜难题，在集团公司的体贴支持下，起劲推进川投峨铁公司一连谋划生长。
集团公司邓凯副书记、李文志副总司理、总司理助理石平和段跃钢划分就川投峨铁公司党建稳固与党风廉政建设、煤电冶工业链运行情形、三项制度刷新和公司2017年的刷新转型与谋划立异事情提出了要求。
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