四川省投资集团公司管理信息化建设工程自2006年7月正式启动以来 ，在信息化向导小组的鼎力大举推进下 ，各建设单位起劲配合 ，始终坚持“统一妄想 ，分步实验 ，由简到繁 ，由易到难”的建设原则 ，接纳建设和应用并举 ，下鼎气力夯实基础 ，推进应用 ，信息化基础设施建设获得整体增强 ，希望顺遂 。
一、信息中心机房抵达国家标准 。信息中心机房是整个集团公司信息流通的心脏 ，为确保质量清静关 ，川投集团面向社会果真比选 ，确定了信息中心机房刷新施工单位为广州华南科技公司 。在施工中严把质量关 ，在监理职员的监理下 ，对所有的进货装备和原质料都举行严酷检查 ，机房线路铺设和质料选用必需切合国家标准 ，质量必需在建设历程中一次所有知足划定要求 ，发明问题 ，连忙纠正 。对每一个环节都要出具验收报告 ，验收报告由总妄想商、总集成商、监理机构团结签字认可 。现在机房运行优异 ，面目一新 ，温度、湿度、电源设置、接地电阻等指标均抵达了国家标准 。
二、硬件系统建设支持有力 。通过果真比选 ，为信息中心机房配备了IBM应用服务器12台、ISA防火墙、以太网交流机、千兆光纤交流机、路由器及UPS等装备 ，并完成了对以上焦点装备的团结装置与调试 。通过增添物理装备、引入联通数据光纤专线等方法 ，川投集团广域网络结构已具初型 。通过标准化全集团的IP地址规范 ，极大增添了整个在川企业网络的整体性 ，提升了集团IT应用的清静管控能力 ，包管了集团营业高效稳固地运行 ，为即将上线的川投集团EOSS（企业执行支持平台）和周全预算管理系统提供了有力的硬件支持 ，也为以后建设一个全集团规模内协同办公正台打下了坚实的基础 。
三、软件系统建设确保运行清静 。凭证省国资委的有关要求 ，川投集团公司在省国资委系统中率先推行软件正版化事情 ，现在已完成操作系统、办公软件以及杀毒软件的正版化 。为实现对IT基础架构的调解优化 ，川投集团经由充分考察和比选 ，选择了与现有平台集成更细密、本钱更低廉、功效更完善的微软手艺解决计划来构建和优化川投集团IT基础架构 。该计划逻辑条理清晰 ，抵达了统一平台、统一数据库、统一手艺、统一用户管理的四个统一 。通过AD(运动目录)实现了用户的统一身份认证和清静管理战略 ，祛除了孤岛 ，提高了员工事情效率 ，增强了信息中心的IT管理能力；通过SMS（系统管理软件）实现了对公司内部所有盘算机装备的资产管理 ，并能自动分发、装置软件和清静补丁 ，从而降低IT本钱 ，增强网络清静性；通过RMS（权限管理系统）实现了文档加密及共享功效 ，这大大提高了数据的神秘性 ，同时也为信息的流通提供了清静包管 。
以上项目的乐成实验 ，极大地改善了川投集团信息化建设的基础设施条件 ，为深化各项营业应用涤讪了坚实的基础 。
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