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“我们是双枪公司的焦点，，，，，肩负公司重任。。。。。我们刻意以双方公司利益为重，，，，，全力推动厘革，，，，，彻底执行决议…… 为双枪公司的振兴而拼搏！” 铿锵誓言在龙泉双枪的会场久久回荡，，，，，宣告着一场关乎企业未来的精益革命正式启幕。。。。。

这场厘革的背后，，，，，是pg麻将胡了免费模拟器对生长痛点的苏醒认知。。。。。此前，，，，，pg麻将胡了免费模拟器首创人郑承烈已深切察觉到生产环节的短板，，，，，迫切希望通过系统性厘革破局。。。。。10 月10日，，，，，pg麻将胡了免费模拟器自动牵手远大方略睁开深度洽谈，，，，，后者在制造业精益管理领域的深挚积淀、专业实力与满满至心，，，，，让相助意向迅速升温。。。。。作为行业内口碑卓著的咨询机构，，，，，远大方略依附富厚的乐成案例与成熟的系统化解决计划，，，，，早已是制造企业升级转型的可靠同伴。。。。。这份相互认可，，，，，促成了双方夏历九月初九的正式签约，，，，，为精益项目筑牢了相助基本。。。。。

恰逢全民瞩目的双十一消耗节点，，，，，11月11日，，，，，双枪精益管理项目启动大会盛大召开，，，，，为这场合作添上了“双喜临门”的注脚。。。。。这不但延续了此前签约的优异起源，，，，，更标记着pg麻将胡了免费模拟器离外古板制造模式，，，，，向系统化、标准化精益管理跨越的要害一步，，，，，已然落地生根。。。。。

启动大会现场，，，，，远大方略团队为pg麻将胡了免费模拟器的精益之路绘制了清晰蓝图。。。。。作为远大方略供应链、精益、运营咨询总司理，，，，，凌雪飞亲自组建项目团队，，，，，足见对此次相助的高度重视。。。。。项目司理林京城率先上台，，，，，他体现远大方略将致力于资助双枪形成优异的竞争与生涯能力，，，，，找寻“盈亏平衡点”，，，，，充分实现“生长”与“降本”双追求，，，，，充分借助内外部力量，，，，，实现财务价值导向、建设自运营体、提升组织能力、做好目视化，，，，，构建可一连、自运营的精益系统。。。。。

为确保项目落地，，，，，林京城先生提出了定目的、定基调、定战略的“三定”原则。。。。。同时，，，，，他也坦诚指出了项目推进中可能面临的时间难题、意愿困扰和头脑逆境，，，，，但现场双枪员工眼神中的坚定，，，，，已然展现出各人直面难题的信心。。。。。

林先生允许，，，，，团队将设计“理论-指导-实践-分享-激励”的推进路径，，，，，以“学、练、考、赛、训、评、奖”的方法，，，，，突出全员加入和效果转化，，，，，并勉励各人形成“学中干、干中练、练中学”的空杯心态，，，，，最终资助双枪实现“目的管理-绩效驱动-薪酬激励”的自运营系统。。。。。

项目总监凌总则在讲话时高度认可了pg麻将胡了免费模拟器在营销、产品与企业文化方面的优势，，，，，特

别提及在龙泉调研交流时代，，，，，感受到双枪优质的行政服务，，，，，让现场员工备受振奋。。。。。在他看来，，，，，制造能力的强弱直接决议企业的焦点竞争力，，，，，而权衡制造能力需从“一流的现场、一流的人才、一流的指标、一流质量”入手。。。。；；；；；嵘，，，，，他树立了双方配合的谋划目的——谋划好生产、产品、团队、系统，，，，，并明确了通过“制订行动妄想，，，，，组建作战小组、开展按期复盘、确认激励机制”实现目的的路径。。。。。

“精益项目的成败，，，，，要害在于角色认知的转变。。。。。” 凌总的话掷地有声，，，，，“希望各人树立‘只有我们’的配合体意识——我们都是并肩作战的‘战友’，，，，，要为了配合目的，，，，，一起攻坚克难、协同作战。。。。。” 

远大方略的全心准备，，，，，获得了pg麻将胡了免费模拟器的切实回应。。。。。郑总亲自担当精益管理推进会委员长，，，，，彰显公司高层对精益项目的绝对重视；；；；；新质料竹木家居事业部认真人叶学财任主任，，，，，新质料事业部总司理徐洪昌、竹材事业部总司理周兆成任副主任，，，，，同时公司从财务、采购、妄想、生产、装备、品控、手艺、目视、培训、稽察十大板块抽调主干，，，，，组建跨部分项目小组，，，，，为精益项目的推进筑牢了组织基础。。。。。

会上，，，，，几位代表纷纷登台亮相，，，，，用真挚话语诠释对精益厘革的坚定支持。。。。。学财明确了推行精益改善的五大目的——提升质量、提高效率、降低本钱、包管清静、赋能员工。。。。。“精益不是一句口号，，，，，而是要融入到每一个事情细节中，，，，，焦点是用最少投入创立最大客户价值。。。。。” 他向全体项目组成员提出三点期望：一是转变看法，，，，，拥抱厘革；；；；；二是全员加入，，，，，自动改善；；；；；三是持之以恒，，，，，永无止境。。。。。“我们与远大方略的一期相助虽然只有七个月，，，，，但精益改善是一场没有终点的马拉松，，，，，要成为融入血液的追求”。。。。。他的话语质朴而有力，，，，，唤起了在场员工的共识 —— 从消除一个小小的铺张最先，，，，，每小我私家都是精益厘革的加入者、推动者。。。。。

洪昌则以三项允许表达刻意：第一是自我刷新，，，，，“不但要刷新现场与数据，，，，，更要离别已往的自己，，，，，摒弃铺张习惯，，，，，突破部分之间的‘墙’”；；；；；第二是 “小题大做”，，，，，“降本的时机可能就藏在一个松动的螺丝钉、员工一个多余的转身行动、运输的最后一米旅程里，，，，，管理团队必需躬身入局，，，，，深入一线找泉源、解难题”；；；；；第三是永续谋划，，，，，“我们将以永续谋划为目的，，，，，向远大方略深入学习手艺和精髓，，，，，确保恒久可一连的精益生长，，，，，实现高毛利、高周转、高人效的三大目的。。。。。”

兆成早在夏历九月初九他就向导部分十位主干加入了项目签约仪式。。。。。他坦言，，，，，虽然此次精益项目的主战场在其他部分，，，，，但竹材事业部绝不会落伍，，，，，并作出“快、准、狠”的三方面亮相：“我们会快速转变头脑，，，，，快速调解职员，，，，，快速融入推进；；；；；并对生产准确定位，，，，，对生产？？？？？？？樽既啡现；；；；；更会敢于认可缺乏，，，，，自我刷新。。。。。” 他还笑着体现，，，，，期待项目竣事后能约请先生再次莅临，，，，，验收竹材事业部的精益效果——这份坦诚与自信，，，，，让现场掌声雷动。。。。。

整场大会的热潮，，，，，当属郑总总结讲话。。。。。他以“精益的实质是革命” 这句话，，，，，为整场大会定下了深刻基调：“今天对pg麻将胡了免费模拟器来说，，，，，绝对是一个新的最先！” 他绝不避忌地指出了公司目今保存的四大短板：设计立异力较弱、产品品质待优化、生产本钱难降低、品牌溢价力缺乏，，，，，“生产部分的效率与本钱问题，，，，，已经严重拖累了公司整体谋划，，，，，这场精益厘革势在必行”。。。。。

话音刚落，，，，，郑总就地宣布了本次精益项目的焦点财务目的 ——211天内实现 211万元降本！这一目的的设定，，，，，背后有着深刻的考量：“最初我们与先生们经评估后起源定的指标是210万，，，，，但厥后特意调解为211万 —— 一来是由于双枪人对‘1双筷子’的喜欢，，，，，二来是希望通过这个目的，，，，，激励各人朝着‘211 ’工厂的偏向起劲，，，，，打造高水平的制造基地，，，，，同时也以此为龙泉八都双枪庆生！” 这串数字不但是一个指标，，，，，更承载着双枪人磨炼焦点能力的刻意，，，，，也满含对工厂新一岁蓬勃生长的殷切期盼。。。。。

围绕精益革命，，，，，郑总明确了三大目的：“第一是消除铺张，，，，，从小事做起，，，，，好比随手关灯、节约用水、镌汰纸张使用，，，，，把每一分钱都花在刀刃上；；；；；第二是创立价值，，，，，价值是由客户决议的，，，，，要让客户在产品品质和交付效率上感受到实着实在的提升；；；；；第三是一连刷新，，，，，精益不是搞一阵风就竣事，，，，，而是要内化为习惯，，，，，成为企业生长的‘永念头’。。。。。”

在实验路径上，，，，，他提出了四大战略：“首先是诊断先行，，，，，就像医生看病要先找病根，，，，，我们也要先摸清生产现场的问题所在，，，，，再有的放矢；；；；；其次是试点突破，，，，，先在龙泉竹木家居事业部做试点，，，，，逐步推进，，，，，积累履历；；；；；然后是全员推广，，，，，让乐成的履历复制到每个部分、每个工位，，，，，形玉成员加入的气氛；；；；；最后是文化固化，，，，，通过培训、竞赛、激励机制，，，，，让精益头脑深入人心。。。。。”

为此，，，，，郑总也提出了三点要求：“希望全体同仁改变头脑，，，，，从被动执行到自动刷新，，，，，敢于发明问题，，，，，提出建议；；；；；期盼全体成员精诚协作，，，，，突破壁垒，，，，，坦诚相同，，，，，实现跨部分充分相同、履历共享、相互指正；；；；；坚持‘小步快跑’，，，，，通过科学拆解目的、一连迭代优化，，，，，稳步实现长效前进与价值提升。。。。。”

为了包管项目顺遂推进，，，，，郑总更是作出了三大允许：“在资源允许上，，，，，公司会在人力、物力、财力上全方位配合，，，，，为各人营造优异的事情气氛；；；；；在激励包管上，，，，，我们会设立专项奖金池，，，，，告竣目的后精益小组成员可以获得精益管理向导期时代节约本钱的50%的金额回报，，，，，让各人的起劲都能被望见；；；；；在全程加入上，，，，，我会全程加入项目，，，，，与各人配合学习和生长。。。。。”

最后，，，，，郑总总结道：“我们坚信，，，，，依附全体同仁的坚持与智慧，，，，，本项目必将圆满乐成，，，，，期待全员以起劲自动的姿态深度加入其中。。。。。同时，，，，，也希望与远大方略构建‘教学相长、亦师亦友’的良性相助关系 —— 先生们为我们带来成熟的精益管理履历，，，，，我们也愿毫无保存地分享双枪在谋划管理中的实践心得，，，，，期待通过双向赋能，，，，，实现双方的配合生长与前进。。。。。”

在一场庄重的精益小组授权仪式后，，，，，由项目司理林先生带来《精益生产概论》的“热身”培训又一次给整场启动会注入新的活力。。。。。他首先追溯精益头脑起源，，，，，明确其 “以最少投入创立最大价值” 的焦点，，，，，并拆解精益屋模子：以 “造物先造人” 的精益人才为地基，，，，，以强调智慧防错的“自动化”和按需生产、追求零库存的“准时化”为两大支柱，，，，，以 5S、TPM 等基础管理工具为横梁，，，，，最终指向“客户知足 + 利润最大化”的目的，，，，，同时特殊指出 “最大的铺张是铺张人的智慧”，，，，，勉励引发一线员工立异活力。。。。。

林先生的培训诙谐滑稽，，，，，极大地引发了各人的学习兴趣，，，，，原定于上午竣事的议程随之延续到了下昼。。。。。他继续围绕精益生产五大原则睁开实操解读：以客户界说的“价值”为起点，，，，，通过梳理“价值流”区分增值与非增值运动，，，，，再以“流动”突破流程壅闭、以“拉动” 模式匹配客户现实需求，，，，，最终以 “精美绝伦” 为最终目的一连刷新，，，，，组成实现企业精益运营的焦点逻辑。。。。。同时详细枚举了八大铺张类型，，，，，指导参会成员从源头消除资源错配。。。。。

培训尾声，，，，，林先生也发出优美祝愿：“管理的焦点是事前预防而非事后救火，，，，，要求向导班子能够聚焦制度建设与危害预判，，，，，为企业精益化运营提供清晰路径。。。。。也愿今天的课程能给各人带来启发，，，，，往后的日子我们配合前行！”

从双十一的特殊启幕，，，，，到降本目的的坚定锚定；；；；；从远大方略的专业赋能，，，，，到双枪全员的众志成城，，，，，这场精益革命，，，，，早已逾越了降本增效的简单维度，，，，，成为pg麻将胡了免费模拟器实现制造升级、打造焦点竞争力的战略抓手。。。。。在未来的日子里，，，，，双枪人将以突破通例的勇气，，，，，以脚扎实地的耐心，，，，，将精益头脑融入每一个生产环节、每一项事情细节。。。。。当精益成为一种习惯，，，，，当协同成为一种本能，，，，，pg麻将胡了免费模拟器必将在竹木家居领域开发出更辽阔的天地，，，，，从 “制造” 向 “智造” 跨越，，，，，誊写属于中国本土制造企业的精益传奇。。。。。